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在管理施工造价时候企业更多去关注综合费用
来源：西安百学教育 时间：2013-09-02
综合费用是建筑企业造价管理的主体，在综合价格里面很多价格是没有弹性的，就是这些价格各个公司波动很小。对于这些弹性低的价格，企业的造价员们一般都是放次要。对于弹性很高的价格，比如工期、材料用量与使用方法等导致的造价改变，这些都是企业造价管理的重点。
管理工程造价的基本原则首先就是正确处理关系。工程造价就是完成工程必须消耗的各类成本总和。包含人工工成本、机械维护与使用、材料费用、运输费用等，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位，可对同一工程提供不同的工程造价，如：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工程造价低则其质量难以增加，使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。
引入价值工程概念采用价值管理手段。价值工程又称价值分析，以提高产品价值为中心对其各项功能分析，使总成本低并实现必要的功能。
如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，这个在建筑设计中一度被重视，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本和提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。一般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额。
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